Verweven in een (kennis)spinnenweb: Een onderzoek naar het interne stakeholder netwerk van Kennis Zuid-Holland en haar positie daarin als boundary spanner

Het kennisprogramma Kennis Zuid-Holland bij de Provincie Zuid-Holland doet onderzoek naar de ontwikkeling van strategische kennis. Zij draagt bij aan de voortgang van toekomstig provinciaal beleid door het signaleren van trends, het onderzoeken daarvan, de deling en de doorwerking van de resultaten. De interne stakeholders die terugvallen op het programma zijn de usual suspects. Er is geen duidelijk overzicht van dit interne netwerk. De ontwikkeling van een interne stakeholder kaart is bevorderlijk om de positie van het programma te bepalen, de definiëring van de stakeholderrelatie en de uitbreiding van haar interne zichtbaarheid. De onderzoeksvraag buigt zich over de weergave van dit interne stakeholder netwerk en hoe het kennisprogramma zich daarin positioneert. Er zijn een aantal interne stakeholders die een (in)directe invloed hebben op Kennis Zuid-Holland: provinciale staten, gedeputeerde staten, ambtelijke opdrachtgevers en kwartiermakers. In de netwerkkaart is rekening...Show moreHet kennisprogramma Kennis Zuid-Holland bij de Provincie Zuid-Holland doet onderzoek naar de ontwikkeling van strategische kennis. Zij draagt bij aan de voortgang van toekomstig provinciaal beleid door het signaleren van trends, het onderzoeken daarvan, de deling en de doorwerking van de resultaten. De interne stakeholders die terugvallen op het programma zijn de usual suspects. Er is geen duidelijk overzicht van dit interne netwerk. De ontwikkeling van een interne stakeholder kaart is bevorderlijk om de positie van het programma te bepalen, de definiëring van de stakeholderrelatie en de uitbreiding van haar interne zichtbaarheid. De onderzoeksvraag buigt zich over de weergave van dit interne stakeholder netwerk en hoe het kennisprogramma zich daarin positioneert. Er zijn een aantal interne stakeholders die een (in)directe invloed hebben op Kennis Zuid-Holland: provinciale staten, gedeputeerde staten, ambtelijke opdrachtgevers en kwartiermakers. In de netwerkkaart is rekening gehouden met de afstand van de stakeholder (relatie intensiteit), de verwachting van de stakeholder richting het programma en hoe het programma zijn stakeholders kan benaderen. Met de strategie die zij doorvoert, probeert zij aan de verwachtingen van die stakeholders te voldoen. Het kennisprogramma neemt haar rol in als leider en coördinator binnen dat netwerk. Uit de literatuur wordt de term boundary spanner daaraan gekoppeld. Echter kan zij deze rol niet optimaal uitvoeren omdat de professionaliteit van het programma en de zichtbaarheid in de organisatie niet voldoende zijn. Er zijn aanbevelingen gedaan om dit te bevorderen: gebruik van communicatie, vaste implementatie binnen de beleidscyclus, trends signaleren met gespecialiseerde bureaus, meerwaarde van het product inzien, etc. De netwerkkaart is een weergave van het interne stakeholder netwerk van Kennis Zuid-Holland. Daarnaast geeft deze kaart handvatten om de relatie te bevorderen met die interne stakeholders. Haar rol als boundary spanner kan verbeteren door het implementeren van de aanbevelingen die zijn gemaakt.Hetisgeenmustmaarhetkanhetkennisprogrammanaareenhogerkennisniveautillen. Zoals beleid snel en effectief aangepast moet worden ter bevordering van de maatschappelijke opgaven, is het kennisprogramma Kennis Zuid-Holland ook gebaat bij een doorontwikkeling om haar positie binnen haar interne stakeholder netwerk te bevorderen.Show less

Leiden University Student Repository

Documents

In Collections

Verweven in een (kennis)spinnenweb: Een onderzoek naar het interne stakeholder netwerk van Kennis Zuid-Holland en haar positie daarin als boundary spanner