Het belang van goed transformationeel leiderschap voor de prestaties van een organisatie: Een-op-een interview onderzoek bij de gemeente Apeldoorn

In dit onderzoek is geprobeerd om een verklarend antwoord te geven op de vraag hoe transformationeel leiderschap effect heeft op de (intrinsieke) motivatie en de werkprestaties van ambtenaren. Om dit onderzoek uit te voeren is er gekeken naar de effectiviteit van transformationeel leiderschap binnen de gemeente Apeldoorn. Bij de gemeente Apeldoorn zijn vier respondenten bevraagd over hun ervaringen omtrent de gehanteerde leiderschapsstijl. Uit het onderzoek is gebleken dat de respondenten positieve ervaringen hebben met transformationeel leiderschap, maar dat transformationeel leiderschap binnen de gemeente Apeldoorn nog niet volledig wordt gehanteerd. Door het gebruik van semigestructureerde interviews is er ook ander relevante informatie losgekomen over de gemeente Apeldoorn. De respondent hebben aangegeven dat er problemen zijn binnen de organisatie dat opgelost kan worden door transformationeel leiderschap. Dat nog niet alles goed gaat binnen de gemeente Apeldoorn is te zien aan...Show moreIn dit onderzoek is geprobeerd om een verklarend antwoord te geven op de vraag hoe transformationeel leiderschap effect heeft op de (intrinsieke) motivatie en de werkprestaties van ambtenaren. Om dit onderzoek uit te voeren is er gekeken naar de effectiviteit van transformationeel leiderschap binnen de gemeente Apeldoorn. Bij de gemeente Apeldoorn zijn vier respondenten bevraagd over hun ervaringen omtrent de gehanteerde leiderschapsstijl. Uit het onderzoek is gebleken dat de respondenten positieve ervaringen hebben met transformationeel leiderschap, maar dat transformationeel leiderschap binnen de gemeente Apeldoorn nog niet volledig wordt gehanteerd. Door het gebruik van semigestructureerde interviews is er ook ander relevante informatie losgekomen over de gemeente Apeldoorn. De respondent hebben aangegeven dat er problemen zijn binnen de organisatie dat opgelost kan worden door transformationeel leiderschap. Dat nog niet alles goed gaat binnen de gemeente Apeldoorn is te zien aan de grote trend aan mensen die de organisatie verlaten. Hierdoor heeft dit onderzoek een andere wending gekregen en is er geprobeerd de problemen binnen de organisatie aan te kaarten en te adviseren hoe deze problematiek op te lossen, wat aansluit bij transformationeel leiderschap. Zo zijn de ambities binnen de organisatie te groot waardoor de ambtenaren een te hoge werkdruk hebben wat ervoor heeft gezorgd dat ze geen tijd hebben voor andere zaken waar zij plezier uit halen. Tegelijkertijd zorgt deze grote ambities voor een reorganisatie binnen de gemeente Apeldoorn dat ervoor heeft gezorgd dat er meer mensen nodig zijn om het werk te doen. Dit heeft als gevolg dat de afdelingen veel groter zijn geworden en de hele organisatie zakelijk is geworden, wat de familiecultuur te niet heeft gedaan. Ook hebben de grote ambities als gevolg dat binnen de organisatie geen controle meer is over het functioneren van de leidinggevenden en hierdoor de transformationele leiderschapsstijl, wat de gemeente Apeldoorn wil hanteren, niet gehanteerd wordt door de leidinggevende die van buitenaf komen. Alles samen zorgt dit voor een grote ontevredenheid, een dalende (intrinsieke) motivatie en slechte werkprestaties bij de ambtenaren en hierdoor is er in de afgelopen jaren een trend ontstaan waarin veel ambtenaren, die al een lange tijd binnen de gemeente Apeldoorn werkten, de organisatie hebben verlaten. Om deze problemen binnen de gemeente Apeldoorn gedeeltelijk op te lossen is het raadzaam om de volgende beleidsaanbevelingen door te voeren: - Zorg dat alle dimensies van transformationeel leiderschap zijn doorgevoerd en besteed aandacht aan de psychologische behoeften van de ambtenaren. - Geef de leidinggevende de ruimte om transformationeel leiderschap door te voeren door de grote ambities te verkleinen waardoor de werkdruk en de afdelingen kleiner worden. - Creëer een beter inzicht in de meningen en ervaringen van de ambtenaren door feedbackmomenten in te richten waarbij dit niet wordt afgenomen door de leidinggevende, maar door een individu die ver van de organisatie staat.Show less

Leiden University Student Repository

Documents

In Collections

Het belang van goed transformationeel leiderschap voor de prestaties van een organisatie: Een-op-een interview onderzoek bij de gemeente Apeldoorn