Dit onderzoek biedt inzicht in de relaties tussen inclusief leiderschap, werkklimaat en prestaties, specifiek gericht op de publieke sector. Door middel van een mediatie-analyse wordt het...Show moreDit onderzoek biedt inzicht in de relaties tussen inclusief leiderschap, werkklimaat en prestaties, specifiek gericht op de publieke sector. Door middel van een mediatie-analyse wordt het mediërende effect van inclusief klimaat en psychologische veiligheid gemeten op de relatie tussen inclusief leiderschap en prestaties. Aan de hand van kwantitatieve analysemethoden worden de relaties tussen de genoemde variabelen geanalyseerd op basis van data afkomstig uit het Werkonderzoek 2022 van het Centraal Bureau van de Statistiek. Uit dit onderzoek kan geconcludeerd worden dat zowel psychologische veiligheid als inclusief klimaat een gedeeltelijk mediërend effect heeft op de relatie tussen inclusief leiderschap en prestaties. De onderzoeksbevindingen sluiten aan op eerder onderzoek naar de relatie tussen inclusief leiderschap en prestaties. Daarnaast draagt dit onderzoek bij aan het begrip over het inzetten en benutten van inclusief leiderschap in een publieke context. Dit kan bijdragen aan beleid gericht op leiderschap en het ontwikkelen van een positief werkklimaat.Show less
Het onderzoek “Een inclusief klimaat binnen de Nederlandse publieke sector” richt zich op de impact van diversiteitsmanagement op een inclusief klimaat en de rol van inclusief leiderschap in dit...Show moreHet onderzoek “Een inclusief klimaat binnen de Nederlandse publieke sector” richt zich op de impact van diversiteitsmanagement op een inclusief klimaat en de rol van inclusief leiderschap in dit verband. Diversiteitsmanagement wordt steeds vaker centraal gesteld binnen publieke organisaties, omdat dit een organisatorisch antwoord is op de obstakels die diversiteit met zich meebrengt. Tegelijkertijd wordt het steeds duidelijker dat publieke organisaties zich moeten richten op het creëren van een inclusief klimaat om echte verandering teweeg te brengen. Echter, de wetenschappelijke literatuur is er tegenstrijdig over of diversiteitsmanagement uiteindelijk tot inclusie leidt. Er wordt benoemd dat de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat afhankelijk is van meerdere factoren, zoals de leiderschapsstijl die gehanteerd wordt. Er is steeds meer aandacht voor inclusief leiderschap, omdat deze leidinggevende diversiteit en inclusie aan elkaar koppelen. Om deze redenen richt dit onderzoek zich op welke rol inclusief leiderschap kan spelen in de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat binnen publieke organisaties. Dit onderzoek bestaat uit kwantitatieve methoden, waarbij gebruik is gemaakt van de dataset van Dr. Tanachia Ashikali (2016). Deze dataset richt zich op diversiteit, inclusie en inclusief leiderschap in de publieke sector. De bevindingen tonen aan dat er een positieve relatie bestaat tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat. Dit betekent dat wanneer medewerkers in de publieke sector een hoge perceptie van diversiteitsmanagement hebben, zij een hoger inclusief klimaat ervaren. Inclusief leiderschap draagt positief bij aan een inclusief klimaat in de publieke sector. Dit houdt in dat wanneer medewerkers de perceptie hebben dat hun leidinggevende een inclusieve leiderschapsstijl hanteert, zij een hoger inclusief klimaat ervaren. Er is geen interactie-effect gevonden, wat betekent dat inclusief leiderschap geen modererende rol heeft op de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat. De limitaties en suggesties voor vervolgonderzoek richten zich op de beperkingen van de gebruikte dataset, waarbij alternatieve methoden worden voorgesteld. De praktische implicaties richten zich op de relevantie van diversiteitsmanagement voor publieke organisaties om een inclusief klimaat te creëren en het belang van inclusieve leidinggevenden.Show less
In de afgelopen jaren is de kwaliteit van publieke dienstverlening vaak bekritiseerd; burgers zijn vaak ontevreden over de publieke dienstverlening en het publiek management (De Beer, 2011;...Show moreIn de afgelopen jaren is de kwaliteit van publieke dienstverlening vaak bekritiseerd; burgers zijn vaak ontevreden over de publieke dienstverlening en het publiek management (De Beer, 2011; Groeneweg, 2019). Leiderschap kan een grote rol spelen bij de werkkwaliteit van werknemers. Zo kunnen verschillende leiderschapsstijlen de werkkwaliteit beïnvloeden (Sun & Henderson, 2016). Er kan een onderscheid gemaakt worden tussen transactioneel en transformationeel leiderschap. Transactioneel leiderschap legt de nadruk op transacties die worden gedaan door leiders en hun volgers. Een transformationele leider transformeert de waarden van medewerkers van het lagere-ordeniveau naar het hogere-ordeniveau (Van Noort et al, 2018). Op de theorie over transformationeel leiderschap is echter ook kritiek gekomen. Zo stelt Yukl (2012) onder andere dat het onderliggende mechanisme van de invloed van de leider op het werk onduidelijk was en dat er weinig empirisch bewijs was om iets over het effect van dit soort leiderschap te zeggen. Yukl (2012) kwam daarom met een nieuwe taxonomie om leiderschapsgedrag te categoriseren. In deze nieuwe taxonomie beschrijft hij vier leiderschapsstijlen. Deze leiderschapsstijlen zijn deels gebaseerd op de theorieën over transactioneel en transformationeel leiderschap. Een van deze nieuwe leiderschapsstijlen is relatie-georiënteerd leiderschap. Deze leiderschapsstijl is deels gebaseerd op transformationeel leiderschap, maar bevat ook andere leiderschapsgedragingen (Yukl, 2012). Dit onderzoek houdt zich bezig met de invloed van relatie-georiënteerd leiderschap op de werkkwaliteit in de publieke sector. Relatie-georiënteerd leiderschap wordt onderverdeeld in vier categorieën: supporting, developing, recognizing en empowering. Supporting houdt in dat leidinggevenden naar medewerkers luisteren en ze ondersteunen. Developing houdt in dat leidinggevenden medewerkers helpen om te groeien binnen de organisatie. Recognizing houdt in dat leidinggevenden waardering en erkenning tonen aan medewerkers en empowering houdt in dat leidinggevenden medewerkers meer autonomie en invloed geven over beslissingen binnen de organisatie (Yukl, 2012). In dit onderzoek wordt een meervoudige lineaire regressieanalyse toegepast op de Office of Personnel Management Federal Employee Viewpoint Survey (2021). In de regressieanalyse is te zien dat alle vier de leiderschapsgedragingen (supporting, developing, recognizing en empowering) een licht positief statistisch significant verband hebben met de werkkwaliteit. Supporting heeft het sterkste verband met werkkwaliteit en empowering heeft het lichtste verband met werkkwaliteit. Alle verbanden zijn statistisch significant en de conclusie van dit onderzoek is dan ook dat relatie-georiënteerd leiderschap een positieve invloed heeft op de werkkwaliteit in de publieke sector.Show less
Uit de literatuur blijkt dat er een gat is tussen intended en perceived leiderschap. Deze scriptie onderzoek of dit ook het geval is bij inclusief leiderschap en welke rol communicatie hierbij...Show moreUit de literatuur blijkt dat er een gat is tussen intended en perceived leiderschap. Deze scriptie onderzoek of dit ook het geval is bij inclusief leiderschap en welke rol communicatie hierbij speelt. Het onderzoek heeft gebruik gemaakt van interviews en observaties om tot de onderzoeksresultaten te komen.Show less
Waar het aantal werknemers in Nederland met burn-outklachten in 2015 nog 13% besloeg, was dat in 2017 16%. Deze toename van de incidentie van burn-out is zorgwekkend wegens de grote impact van burn...Show moreWaar het aantal werknemers in Nederland met burn-outklachten in 2015 nog 13% besloeg, was dat in 2017 16%. Deze toename van de incidentie van burn-out is zorgwekkend wegens de grote impact van burn-out op zowel het persoonlijke leven van de werknemer als de impact op de organisatie en de maatschappij. Om de incidentie van burn-out te verlagen, dient begonnen te worden bij het in kaart brengen van mogelijke oorzaken, waarvan een potentiele oorzaak het gebrek aan transformationeel leiderschap is. Om deze reden luidt de onderzoeksvraag als volgt: ‘Wat is de invloed van transformationeel leiderschap op de incidentie van burn-out onder werknemers in de publieke sector?’. De incidentie van burn-out wordt in dit onderzoek afgespiegeld door de constructen werktevredenheid en werkdruk. Met data verkregen uit de office of Personnel Management Federal Employee Viewpoint Survey, zijn constructgemiddeldes gevormd. Waarna met behulp van de Spearman rho en lineaire regressie analyses zijn uitgevoerd. Een verhoging van transformationeel leiderschap leidde tot een verlaging van werkdruk en een verhoging van werktevredenheid. Naarmate een hogere incidentie van burn-out samenhangt met een hogere werkdruk en lagere werktevredenheid, kan geconcludeerd worden dat een verhoging van transformationeel leiderschap zorgt voor een verlaging van de incidentie van burn-out.Show less
Anno 2023 heeft de Nederlandse politie te maken met een ingewikkeld diversiteit en inclusievraagstuk. De Nederlandse politie ervaart zowel druk vanuit de politiek als de maatschappij om het gebrek...Show moreAnno 2023 heeft de Nederlandse politie te maken met een ingewikkeld diversiteit en inclusievraagstuk. De Nederlandse politie ervaart zowel druk vanuit de politiek als de maatschappij om het gebrek aan diversiteit en inclusie, in samenstelling en acties, aan te pakken. Vanuit deze vraag tracht de Nederlandse politie dit probleem aan te pakken door het uitvoeren van het ‘Politie voor Iedereen’ programma. De uitvoering en invulling van dit beleid komt bij de leidinggevenden binnen de politieorganisatie te liggen. Dus de vraag is, welke invloed hebben deze leidinggevenden bij de implementatie van het diversiteit- en inclusiebeleid van de Nederlandse politie? Om antwoord te geven op de onderzoeksvraag zijn vijf semigestructureerde interviews afgenomen bij leidinggevenden van de Nederlandse politie. Uit dit onderzoek is gebleken dat een leidinggevende op verschillende manieren de implementatie van diversiteit- en inclusiebeleid kan beïnvloeden. Zo zijn er persoonlijke aspecten zoals de achtergrond van de leidinggevende zelf maar ook de bedrevenheid die de leidinggevende heeft met het onderwerp. Daarbij is de vaardigheid om de visie en bijbehorende doelen duidelijk te communiceren naar de omgeving ook van essentieel belang gebleken. Onderdeel hiervan is de voorbeeldfunctie die een leidinggevende bij de politie heeft. Als laatste hebben leidinggevenden bij de politie nog de optie om vanuit hun formele positie hun medewerkers te sturen en te disciplineren. Dit alles betekent dat leidinggevenden van grote invloed zijn bij de implementatie van diversiteit- en inclusiebeleid bij de Nederlandse politie.Show less
