This thesis compares the functions of discourse sentence-final particles in Dutch and Japanese. Focusing specifically on Dutch he and hoor and Japanese yo and ne, the thesis clarifies the overlap...Show moreThis thesis compares the functions of discourse sentence-final particles in Dutch and Japanese. Focusing specifically on Dutch he and hoor and Japanese yo and ne, the thesis clarifies the overlap and the diversion in their meaning based on questionnaires participated by native Dutch and Japanese speakers.Show less
This thesis explores the influence of certain nationalities on the working conditions trainees of that nationality receive in the Japanese labour market. This research found that countries with a...Show moreThis thesis explores the influence of certain nationalities on the working conditions trainees of that nationality receive in the Japanese labour market. This research found that countries with a higer GDP per capita tend to have better working conditions on the Japanese labour market but that the size of a population of a nationality does not seem to have an influence in either way. The relation between GDP per capita and working conditions might can be explained through the image of perceived wealth.Show less
Crisissituaties doen zich voor in allerlei vormen, maar geen enkele crisis is gelijk. Leiderschap is in veel gevallen geboden voor de (positieve) afloop van een crisis. De vraag hierbij is echter...Show moreCrisissituaties doen zich voor in allerlei vormen, maar geen enkele crisis is gelijk. Leiderschap is in veel gevallen geboden voor de (positieve) afloop van een crisis. De vraag hierbij is echter welk gedrag leiders in welke crisissituatie moeten toepassen? Het doel van dit onderzoek is leiderschap te analyseren gedurende verschillende crisissituaties en op basis van deze analyses een overzicht te geven van de gedragingen die leiders er op na houden in crisissituaties. De onderzoeksvraag luidt als volgt: Hoe ziet leiderschap eruit ten tijde van een crisissituatie? Om antwoord te kunnen geven op de onderzoeksvraag zijn negen interviews afgenomen met respondenten met een leidinggevende functie gedurende een crisissituatie of experts op het gebied van crisismanagement en leiderschap. Door crisisleiderschap te analyseren vanuit zowel het perspectief van leiders als experts op het gebied van crisismanagement is het mogelijk om te begrijpen waarom bepaald leiderschapsgedrag in verschillende typen crisissituaties wordt toegepast. Op basis van het Cynefin framework van Snowden en Boone (2007) wordt onderscheid gemaakt tussen vier verschillende typen crisis. Dit zijn een simpele crisis, ingewikkelde crisis, complexe crisis en chaotische crisis. Per type crisis is het gedrag van leiders geanalyseerd. Uit de analyse van de interviews blijkt dat leiders in een crisis redeneren vanuit drie basisprincipes. Deze principes zijn het besef dat een leider een crisis niet alleen kan oplossen, het besef dat besluiten altijd genomen moeten worden op basis van onvolledige informatie en het besef dat een leider op een bepaald moment een besluit moet nemen. Hoe een leider deze principes toepast hangt af van omgevingsfactoren, tijdtempo factoren, de organisatiestructuur en de complexiteit van een crisis. In lokale crises met veel stabiliteit is er veel ruimte voor de zelfstandigheid van professionals. Naarmate de impact toeneemt en oorzaken en gevolgen minder duidelijk worden wordt de crisisstructuur op een centraal punt georganiseerd en is er veel interactie binnen het crisismanagementteam. In complexere gevallen neemt de urgentie en onzekerheid toe en bestaat er ook meer onrust. Leiders doen en beroep op experts om tot een oplossing te komen en vragen de betrokken partijen om de verantwoordelijkheid te nemen om een crisis samen tot een goed einde te brengen. In chaotische crises handelt een leider directief om de situatie zo snel mogelijk te controleren en te beheersen. Wanneer de situatie gestabiliseerd is, is er ruimte voor overleg en evaluatie. Voor vervolgonderzoek is het wellicht interessant om te onderzoeken hoe leiderschapsgedrag in vergelijkbare crisissituaties beïnvloed wordt door persoonskenmerken. Eventueel vervolgonderzoek kan zich ook richten op hoe reputatie het handelen van een leider in een crisis beïnvloedt.Show less
Esta investigación analiza la ‘guerra contra la piratería’ y la criminalización del comercio informal en México mediante un análisis de la política mexicana y los efectos que esta tiene en el mundo...Show moreEsta investigación analiza la ‘guerra contra la piratería’ y la criminalización del comercio informal en México mediante un análisis de la política mexicana y los efectos que esta tiene en el mundo globalizado. Se enfoca en la manera en que el Gobierno mexicano intenta solucionar el problema, influido por relaciones comerciales internacionales. Se analiza específicamente en qué medida el Gobierno mexicano es capaz de cumplir con los acuerdos y tratados internacionales en esta materia. Los escasos resultados en la guerra contra la piratería hacen que las empresas (inter)nacionales pierdan ingresos por su propiedad intelectual con el efecto de que México resulta menos atractivo para las inversiones y que tenga una mala reputación en el mundo empresarial internacional. Solo que esto no resulta en una posición muy desfavorable porque los países más desarrollados son dependientes de México para poder beneficiarse de sus derechos de propiedad intelectual. Por lo tanto, estos países buscan cooperar intensivamente para poder mejorar el sistema de protección de sus derechos en México.Show less
