Om optimaal gebruik te maken van de diverse perspectieven van medewerkers is het van belang dat organisaties zich focussen op het creëren van een inclusief klimaat. Het is echter nog onderbelicht...Show moreOm optimaal gebruik te maken van de diverse perspectieven van medewerkers is het van belang dat organisaties zich focussen op het creëren van een inclusief klimaat. Het is echter nog onderbelicht welke determinanten een inclusief klimaat beïnvloeden en hoe deze determinanten een inclusief klimaat beïnvloeden. De literatuur wijst uit dat de determinanten inclusief leiderschap, discriminatie en psychologische veiligheid het inclusieve klimaat kunnen beïnvloeden. Om een bijdrage te leveren aan de literatuur worden de geschetste theoretische verbanden tussen de bovengenoemde determinanten en het inclusieve klimaat in dit onderzoek empirisch getest. Aanvullend wordt getracht andere mogelijke determinanten in kaart te brengen die bijdragen aan een inclusief klimaat. Daarmee zocht dit onderzoek een antwoord op de volgende vraag: “Hoe beïnvloeden de determinanten inclusief leiderschap, psychologische veiligheid en discriminatie de percepties van een inclusief klimaat bij het ministerie van VWS?” Om de onderzoeksvraag te beantwoorden is een kwalitatief onderzoeksontwerp gehanteerd, waarbij in dertien semigestructureerde interviews is ingegaan op de percepties van respondenten omtrent de onderzochte concepten. Uit het onderzoek blijkt dat inclusief leiderschap een positieve bijdragen levert aan het inclusieve klimaat door medewerkers aan te moedigen om hun mening te uiten en deze mening te waarderen, medewerkers gelijk te behandelen en gezamenlijke besluitvorming te faciliteren. Een milde vorm van ontwijking van medewerkers, het onderbreken van een individu en subtiele discriminatie op basis van leeftijd en geslacht maakt het aannemelijk dat discriminatie het inclusieve klimaat op negatieve wijze beïnvloedt. Psychologische veiligheid levert een positieve bijdrage aan het inclusieve klimaat door de aanwezigheid van constructieve feedback, de acceptatie van fouten en de degelijke wijze waarop in teams wordt omgegaan met afwijkende meningen. Aanvullend kan de onderlinge verbondenheid tussen teamleden mogelijk bijdragen aan het inclusieve klimaat, gezien de sociale relatie die teamleden hebben van belang lijkt te zijn voor de teamdynamiek en samenwerking. Ten aanzien van de relaties tussen inclusief leiderschap, discriminatie, psychologische veiligheid, onderlinge verbondenheid en het inclusieve klimaat zijn voor VWS verschillende aanbevelingen gedaan: (1) maak van inclusief leiderschap de gouden standaard in de organisatie, (2) doorbreek het taboe rondom discriminatie en (3) houd aandacht voor en bevorder de onderlinge verbondenheid tussen teamleden.Show less
