In dit onderzoek neemt verandermanagement, eigenaarschap en leiderschapsontwikkeling een centrale positie in. In de masterscriptie wordt er onderzoek gedaan naar het eigenaarschap bij een...Show moreIn dit onderzoek neemt verandermanagement, eigenaarschap en leiderschapsontwikkeling een centrale positie in. In de masterscriptie wordt er onderzoek gedaan naar het eigenaarschap bij een verandering. Er wordt als uitgangspunt genomen dat de reacties van managers bij een verandering zowel affectief als cognitief zijn en dat er hieruit opgemaakt kan worden in welke mate de manager zich eigenaar voelt tijdens de verandering. Het eigenaarschap tijdens een verandering kan invloed hebben op de uitwerking van de verandering. In dit geval wordt er onderzoek gedaan naar een verandering bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, namelijk de implementatie van het IenW leiderschapskompas. Om deze reden staat de volgende hoofdvraag centraal in het onderzoek: “Op welke manier draagt het eigenaarschap van het IenW leiderschapskompas bij aan de leiderschapsontwikkeling van managers?” In het onderzoek is gebruik gemaakt van verschillende wetenschappelijke concepten omtrent verandermanagement, commitment en leiderschap. Hierbij is er inspiratie opgedaan door te kijken naar het artikel van Higgs, Kuipers en Steijn (2021). Zij deden onderzoek naar de implementatie van verandering en de manier waarop externe context daarin informeert. Daarnaast wordt er voor dit onderzoek gebruik gemaakt van de ‘reacties bij verandering’ van Oreg (2011). In dit onderzoek draait het om affectieve en cognitieve reacties ten aanzien van een verandering en wat dit zal doen met de mate van betrokkenheid. Om het eigenaarschap ten aanzien van het IenW leiderschapskompas te onderzoeken zijn er drie focusgroepen gehouden binnen het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Het onderzoek richt zich daardoor op een enkele organisatie, dit houdt in dat het een single case study is. Zoals verwacht draagt het eigenaarschap aan de verandering bij aan de verdere leiderschapsontwikkeling van de managers bij IenW. De reacties van de managers zijn op affectief en cognitief niveau wisselend met betrekking tot het huidige leiderschapskompas. De reacties zijn positief gericht op een verbeterde versie met uitwerkingen van het leiderschapskompas. Uit de analyse komt sterk naar voren dat er vanuit de managers behoefte is aan concretisering en een betere communicatie op IenW breed niveau. Het concept ‘samenwerken’ wat in het leiderschapskompas genoemd wordt, kan volgens de managers pas wanneer je een goed idee hebt van de opgave van een ander. Tot slot blijkt uit het onderzoek dat er veel gebruik wordt gemaakt van agenda, strategieën en kompassen bij het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. De managers vinden het vaak lastig om gelijktijdig gebruik te maken van deze verschillende documenten.Show less