De opgaven die op de overheid afkomen worden steeds complexer. Deze vragen om meer samenwerking tussen overheden. Netwerkmanagement managing outwards wordt hierdoor in toenemende mate belangrijker....Show moreDe opgaven die op de overheid afkomen worden steeds complexer. Deze vragen om meer samenwerking tussen overheden. Netwerkmanagement managing outwards wordt hierdoor in toenemende mate belangrijker. Eerder onderzoek heeft aangetoond dat er bij topambtenaren juist steeds minder tijd en prioriteit voor managing outwards is. In deze scriptie onderzoek ik welke factoren invloed hebben op de mate waarin gemeentesecretarissen aan managing outwards kunnen doen.Show less
Het onderzoek “Een inclusief klimaat binnen de Nederlandse publieke sector” richt zich op de impact van diversiteitsmanagement op een inclusief klimaat en de rol van inclusief leiderschap in dit...Show moreHet onderzoek “Een inclusief klimaat binnen de Nederlandse publieke sector” richt zich op de impact van diversiteitsmanagement op een inclusief klimaat en de rol van inclusief leiderschap in dit verband. Diversiteitsmanagement wordt steeds vaker centraal gesteld binnen publieke organisaties, omdat dit een organisatorisch antwoord is op de obstakels die diversiteit met zich meebrengt. Tegelijkertijd wordt het steeds duidelijker dat publieke organisaties zich moeten richten op het creëren van een inclusief klimaat om echte verandering teweeg te brengen. Echter, de wetenschappelijke literatuur is er tegenstrijdig over of diversiteitsmanagement uiteindelijk tot inclusie leidt. Er wordt benoemd dat de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat afhankelijk is van meerdere factoren, zoals de leiderschapsstijl die gehanteerd wordt. Er is steeds meer aandacht voor inclusief leiderschap, omdat deze leidinggevende diversiteit en inclusie aan elkaar koppelen. Om deze redenen richt dit onderzoek zich op welke rol inclusief leiderschap kan spelen in de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat binnen publieke organisaties. Dit onderzoek bestaat uit kwantitatieve methoden, waarbij gebruik is gemaakt van de dataset van Dr. Tanachia Ashikali (2016). Deze dataset richt zich op diversiteit, inclusie en inclusief leiderschap in de publieke sector. De bevindingen tonen aan dat er een positieve relatie bestaat tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat. Dit betekent dat wanneer medewerkers in de publieke sector een hoge perceptie van diversiteitsmanagement hebben, zij een hoger inclusief klimaat ervaren. Inclusief leiderschap draagt positief bij aan een inclusief klimaat in de publieke sector. Dit houdt in dat wanneer medewerkers de perceptie hebben dat hun leidinggevende een inclusieve leiderschapsstijl hanteert, zij een hoger inclusief klimaat ervaren. Er is geen interactie-effect gevonden, wat betekent dat inclusief leiderschap geen modererende rol heeft op de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat. De limitaties en suggesties voor vervolgonderzoek richten zich op de beperkingen van de gebruikte dataset, waarbij alternatieve methoden worden voorgesteld. De praktische implicaties richten zich op de relevantie van diversiteitsmanagement voor publieke organisaties om een inclusief klimaat te creëren en het belang van inclusieve leidinggevenden.Show less
In dit onderzoek is geanalyseerd wat het verschil is in politieke lobby vanuit een kleinere gemeente en een grotere gemeente met betrekking tot jeugdzorg. De centrale vraag is: “Wat zijn de...Show moreIn dit onderzoek is geanalyseerd wat het verschil is in politieke lobby vanuit een kleinere gemeente en een grotere gemeente met betrekking tot jeugdzorg. De centrale vraag is: “Wat zijn de verschillen in politieke lobby voor jeugdzorg tussen een grote en een kleine gemeente in Nederland? Het is onderzoek is uitgevoerd in de gemeenten Den Haag en Noordoostpolder. Voor het onderzoek zijn semigestructureerde interviews afgenomen bij respondenten uit gemeente Noordoostpolder, Den Haag, Tweede Kamer en belangenbehartigers. Uit het literatuuronderzoek blijkt dat het lobbyproces afhankelijk is van het lobbydoel, de rol van de lobbyist, politiek netwerk en de media-aandacht die een kwestie krijgt. Gemeentelijke kenmerken oefenen invloed uit op deze factoren en daarmee op het effect van de lobby. Lobbydoelen zijn: invloed uitoefenen op besluitvorming, financiële middelen werven en belangen behartigen. Een lobby wordt uitgevoerd door een lobbyist of belangengroep, die de rol van communicatie technicus, communicatiemanager of transmission belt kan spelen. Een lobby is effectiever naar mate het multiplex politieke netwerk groter is. Daarnaast kan een lobby kracht bijgezet worden en de publieke opinie beïnvloed worden door gebruik te maken van media-aandacht.Show less
Dit onderzoek gaat over de factoren die de transpositie van de richtlijn asielprocedure 2007 van het EU asiel- en migratiebeleid naar het Nederlands migratiebeleid verklaren en of dit heeft geleid...Show moreDit onderzoek gaat over de factoren die de transpositie van de richtlijn asielprocedure 2007 van het EU asiel- en migratiebeleid naar het Nederlands migratiebeleid verklaren en of dit heeft geleid tot een ander soort migratiebeleid in Nederland dan de EU zou willen.Show less
In dit onderzoek wordt de relatie tussen deep-level diversiteit, een inclusief werkklimaat en teamprestaties onderzocht. De onderzoeksvraag die daarbij hoort luidt als volgt: ‘’Hoe hangt de...Show moreIn dit onderzoek wordt de relatie tussen deep-level diversiteit, een inclusief werkklimaat en teamprestaties onderzocht. De onderzoeksvraag die daarbij hoort luidt als volgt: ‘’Hoe hangt de diversiteit binnen een interorganisationele samenwerking zoals het MIT samen met teamprestaties en wat is hierbij de rol van een inclusief klimaat?’’ In dit onderzoek wordt verder ook gekeken naar de rol van de CEM-theorie. De verwachtingen hierbij zijn dat deep-level diversiteit middels het informatie-elaboratieproces positief gerelateerd is tot teamprestaties, met een inclusief werkklimaat als modererende variabele. Methoden. Het onderzoek betreft een kwalitatieve case-study, uitgevoerd binnen het Multidisciplinair Interventieteam (MIT). Gedurende het onderzoek zijn 10 medewerkers van het MIT geïnterviewd middels een semigestructureerde vragenlijst. Conclusie. Uit het onderzoek is gebleken dat er binnen de teams van het MIT sprake is van deep-level diversiteit, een inclusief werkklimaat en sterke teamprestaties. Hiermee zijn alle verwachtingen aangenomen. Een inclusief werkklimaat speelt een modererende rol in deze relatie. Binnen de teams is er tevens sprake van informatie-elaboratie, wat de positieve relatie tussen deep-level diversiteit en prestaties mede kan verklaren. Een ander concept dat niet voortkwam uit het conceptueel model, maar wel uit de resultaten, is de bereidheid om samen te werken binnen de teams en medewerkers van het MIT. Volgens de respondenten vermindert dit de gevolgen van negatieve effecten op prestaties van deep-level diversiteit in teams. De bereidheid om samen te werken heeft in dit onderzoek dus een modererend effect. Vervolgonderzoek zou onder andere in kunnen gaan op deze gevonden relatie om die te testen in andere samenwerkingsverbanden en organisaties.Show less
Samenvatting In dit onderzoek is gekeken naar de drijfveren van zorgprofessionals om te werken volgens de principes van Value Based Healthcare (VBHC). Zowel nationaal als internationaal stijgen de...Show moreSamenvatting In dit onderzoek is gekeken naar de drijfveren van zorgprofessionals om te werken volgens de principes van Value Based Healthcare (VBHC). Zowel nationaal als internationaal stijgen de zorgkosten jaarlijks enorm. Het is essentieel om na te denken over het inrichten van de zorg om de kwaliteit te waarborgen. Porter introduceerde daarom in 2006 VBHC, waarbij de zorg rondom de aandoening van de patiënt wordt ingericht in plaats van rondom een specialisme en de juiste dingen op het juiste moment tegen de juiste kosten worden gedaan. De gezondheidszorg is bezig om een transitie te maken naar deze manier van werken. Hierdoor wordt de zorg op een andere manier ingericht en zal de manier van werken voor de zorgprofessionals veranderen. De zorgprofessionals zijn nodig om de belofte van VBHC waar te maken. Het is daarom belangrijk om erachter te komen wat de zorgprofessionals drijft om te werken met VBHC, terwijl blijkt dat de effecten van VBHC voor de zorgprofessionals nog onderbelicht zijn. Om deze reden luidt de onderzoeksvraag: ‘Wat zijn de drijfveren van de zorgprofessionals in Nederlandse Ziekenhuizen om te werken volgens de principes van Value Based Healthcare?’. Het onderzoek is een kwalitatief onderzoek waarbij gebruik is gemaakt van diepte-interviews. Via purpose sampling en snowballing zijn uiteindelijk 10 zorgprofessionals geïnterviewd. De respondentgroep bestond uit zorgprofessionals die wel of (nog) niet werken volgens de principes van VHBC. De resultaten van het onderzoek zijn geordend aan de hand van het Theory of Planned Behavior model om de drijfveren van de zorgprofessionals te achterhalen. Uit het onderzoek komt naar voren dat de belangrijkste drijfveren gaan over waarde toevoegen voor de patiënt, meer aandacht is voor de mentale gezondheid, samenwerking zorgt voor het bundelen van kennis, het veranderen van de hiërarchie waardoor de drempel tussen artsen en verpleegkundigen maar ook met de patiënt wordt verlaagd en het ontwikkelen van kennis zorgt voor het enthousiasme over VBHC, hierbij helpt ondersteuning vanuit de organisatie. Het onderzoek toont de eerste drijfveren van zorgprofessionals, waarbij het toevoegen van waarde voor de patiënt een belangrijke drijfveer is. Daarom is deze waarde toegevoegd aan het TPB- model. Het is van belang om verder onderzoek te doen om verbanden te leggen en organisaties te helpen bij het identificeren van de drijfveren zodat uiteindelijk de implementatiestrategie hierop afgestemd kan worden.Show less
