Het verhogen van het aantal vrouwen in topposities staat al lang op de politieke agenda en met streefcijfers voor publieke organisaties, moet uiteindelijk 50% van posities in de (sub)top worden...Show moreHet verhogen van het aantal vrouwen in topposities staat al lang op de politieke agenda en met streefcijfers voor publieke organisaties, moet uiteindelijk 50% van posities in de (sub)top worden bekleed door vrouwen (Ministerie voor Cultuur, Onderwijs en Wetenschap, 2022). Hiermee rijst de vraag of het verhogen van het aantal vrouwen in topposities genoeg verandering teweegbrengt in de emancipatie van vrouwen. Het probleem ligt namelijk niet bij de toename van vrouwen in topposities, maar bij de stereotypen van gedrag (Van Hinsberg, 2021). Er bestaat dan ook een verschil tussen mannelijke en vrouwelijke karaktereigenschappen en tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschapsgedrag (Fletcher, 2004; Ibarra, Wittman, Petriglieri & V.Day, 2014; Eagly, 1997) Mannelijk leiderschap kenmerkt zich door een individualistische benadering en past goed bij een traditionele bureaucratische organisatie (Fletcher, 2004). Daarnaast worden een aantal gedragingen gedefinieerd die passen bij mannelijk leiderschap. Dit zijn onder andere het tonen van dominantie en assertiviteit (Eagly & Wood, 2016). Vrouwelijk leiderschap kenmerkt zich door gezamenlijk besluitvorming en past goed bij een organisatie waar gedeeld en verspreid leiderschap centraal staat (Fletcher, 2004). Ook bij vrouwelijk leiderschap horen gedragingen: dit zijn onder andere het tonen van onzelfzuchtigheid en emotionele expressiviteit (Eagly & Wood, 2016). In het begrijpen van bepaald gedrag speelt identiteit een belangrijke rol. Leiderschapsidentiteit kan helpen om leiderschapsgedrag te verklaren. Leiderschapsgedrag en leiderschapsidentiteit zijn dan ook nauw met elkaar verbonden (Ibarra et al., 2014). Eerder wetenschappelijk onderzoek heeft vastgesteld dat geslacht hierin een belangrijke rol speelt (Ibarra et al., 2014). In dit onderzoek is de invloed van geslacht op leiderschapsgedrag en leiderschapsidentiteit onderzocht. Het onderzoek werd uitgevoerd onder leiders en medewerkers van publieke organisaties afkomstig uit vier sectoren. Door middel van een MANCOVA-analyse en een regressieanalyse zijn de verbanden tussen geslacht, leiderschapsgedrag en leiderschapsidentiteit getoetst. Hierin is de invloed van geslacht op leiderschapsgedrag en leiderschapsidentiteit onderzocht. Ook is de invloed van leiderschapsgedrag op leiderschapsidentiteit onderzocht. Uit de analyses kon geen statistisch significant verband tussen de variabelen worden aangetoond.Show less
