De toename van complexe digitale vraagstukken vereist een nieuwe invulling van publiek leiderschap en samenwerken met en binnen de overheid. Deze scriptie bestudeert vijf vormen van gedeeld...Show moreDe toename van complexe digitale vraagstukken vereist een nieuwe invulling van publiek leiderschap en samenwerken met en binnen de overheid. Deze scriptie bestudeert vijf vormen van gedeeld leiderschap en hoe deze helix-samenwerkingsverbanden in de publieke sector stimuleren aan de hand van twee casussen.Show less
Op Stratumseind, de uitgaansstraat binnen Eindhoven, is de openbare ruimte onderworpen aan technologische ontwikkelingen met als doel de straat levendig én veilig te maken. Innoveren vindt...Show moreOp Stratumseind, de uitgaansstraat binnen Eindhoven, is de openbare ruimte onderworpen aan technologische ontwikkelingen met als doel de straat levendig én veilig te maken. Innoveren vindt tegenwoordig grootschalig plaats binnen netwerken, zo ook binnen de Smart City Eindhoven. Smart City Eindhoven hanteert een Quadruple Helix (QH) aanpak voor haar projecten. Dit is een vanuit de theorie afkomstige samenwerkingssoort waar vier institutionele sferen, gerepresenteerd binnen verschillende casussen door verschillende configuraties van specifieke actoren, samenkomen om gezamenlijk te innoveren. Deze vier institutionele sferen zijn de publieke sector, de private sector, kennisinstellingen en het maatschappelijk middenveld. Binnen dit onderzoek wordt er getracht een antwoord te formuleren op de volgende vraag: ‘Hoe en in hoeverre beïnvloedt de QH-aanpak de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden binnen het Stratumseind 2.0 Living Lab project van de Smart City Eindhoven?’. Op basis van de Quadruple Helix theorie zijn binnen dit onderzoek een viertal rol- en functieprofielen opgesteld. Aan de hand van deze opgestelde profielen wordt nagegaan tot in hoeverre deze theorieprofielen terug te vinden zijn in de praktijk van Stratumseind 2.0 Living Lab. Geformuleerde deelvragen gaan over de theoretische rollen van institutionele sferen, de verdeling van verantwoordelijkheden op papier binnen Stratumseind 2.0 Living Lab, een vergelijking van de theoretische rol- en functieprofielen binnen het Living Lab en over het voordoen van Thompson’s (1980) probleem van de vele handen binnen de casus. Het probleem van de vele handen duidt op problemen die kunnen ontstaan binnen het verantwoordelijkheidsvraagstuk wanneer bij een activiteit meerdere actoren betrokken zijn. Om tot een antwoord te komen voor onderzoeksvraag zijn twee kwalitatieve onderzoeksmethodes gebruikt, namelijk documentanalyse en interviews. Uit de onderzoeksresultaten is gebleken dat het Quadruple Helix model maar in beperkte mate aan antwoord kan bieden op de manier waarop verantwoordelijkheden en rollen binnen Stratumseind 2.0 tot stand zijn gekomen. De hypotheses zoals opgesteld in hoofdstuk 3 kunnen enkel gedeeltelijk bevestigd worden met een eventuele aanvulling van extra rollen toegeschreven aan een institutionele sfeer, of de hypothese is verworpen. Binnen de casus Stratumseind 2.0 Living Lab zijn een aantal indicatoren aanwezig die duiden op de aanwezigheid van het probleem van de vele handen. Zo is er een pluraliteit van betrokken actoren bij de opzet en uitvoering van het project aanwezig en is er sprake van gebrekkige formele vastlegging. De afbakening van verantwoordelijkheden bij aanvang en gedurende het project leiden tot de conclusie dat zich mogelijke problemen binnen de samenwerking hadden kunnen voordoen. Zo kan aan (rol)verantwoordelijkheid niet worden voldaan als deze rollen en taken niet duidelijk zijn.Show less
