De hart- en vaatzorg beoogt doelmatigheid en doeltreffendheid – de kernwaarden van de hartzorg – te optimaliseren via Public Value Management (in de vorm van Value Based Health Care). Echter is er...Show moreDe hart- en vaatzorg beoogt doelmatigheid en doeltreffendheid – de kernwaarden van de hartzorg – te optimaliseren via Public Value Management (in de vorm van Value Based Health Care). Echter is er geen concrete duidelijkheid over of het toepassen van dit sturingsprincipe een positiever effect op de kernwaarden heeft dan twee andere sturingsprincipes, te weten Traditional Public Management en New Public Management. Het is ook niet duidelijk in welk sturingsprincipe men zich op dit moment bevindt in de hart- en vaatzorg en tot welke effecten dat leidt. Het onderzoek dient daarom om inzicht te verkrijgen in het effect van sturingsprincipes op de kernwaarden van de hartzorg en richt zich op de onderzoeksvraag: Welke effecten hebben verschillende sturingsprincipes op de te realiseren kernwaarden binnen de Nederlandse hart- en vaatzorg? Uit een theoretische literatuurstudie volgen de empirische verwachtingen dat de focus van Traditional Public Management noch op de doelmatigheid noch op de doeltreffendheid ligt, dat de focus van New Public Management op de doelmatigheid ligt en dat de focus van Public Value Management zowel op de doelmatigheid als op de doeltreffendheid ligt. Vanwege praktische beperkingen, waardoor niet alle sturingsprincipes in een casus kunnen worden onderzocht, wordt in één hartzorg-casus achterhaalt in welk sturingsprincipe men zich bevindt en of dat sturingsprincipe tot doelmatigheid en/of doeltreffendheid leidt. In de casus blijkt geen sprake van Public Value Management. De empirische verwachtingen omtrent dit sturingsprincipe kunnen niet worden getoetst. Uit de analyse blijkt dat Traditional Public Management in hoofdlijnen wordt gevolgd en dat er in hoofdlijnen geen sprake is van doelmatigheid en doeltreffendheid. De bevindingen uit de analyse blijken daarmee aan te sluiten op de empirische verwachting dat Traditional Public Management noch de doelmatigheid noch de doeltreffendheid optimaliseert. Uit de analyse blijkt dat op sommige punten New Public Management wordt gevolgd en dat er in (zeer) beperkte mate sprake is van doelmatigheid. De bevinden uit de analyse lijken daarmee aan te sluiten op de empirische verwachting dat New Public Management de doelmatigheid optimaliseert.Show less
