Door de toenemende globalisering en migratie wordt de Nederlandse beroepsbevolking steeds diverser van samenstelling. Etnische verschillen tussen mensen en groepen maken – veel meer dan vroeger –...Show moreDoor de toenemende globalisering en migratie wordt de Nederlandse beroepsbevolking steeds diverser van samenstelling. Etnische verschillen tussen mensen en groepen maken – veel meer dan vroeger – deel uit van onze dagelijkse leefwereld. Het aandeel personen in de Nederlandse beroepsbevolking met een niet-Westerse migratieachtergrond is tussen 2003 en 2016 toegenomen van 8,3 procent naar 10,8 procent. Sterker nog, in de periode van 2014 tot 2019 heeft de grootste toename plaatsgevonden in de arbeidsparticipatie van niet-Westerse personen. Dit proces heeft logischerwijs ook invloed op de samenstelling van het personeelsbestand van universiteiten: ook die wordt steeds diverser. Maar waarom gaat dit proces bij de ene universiteit (veel) sneller dan bij de andere? En waarom vormt het werknemersbestand van de ene universiteit een betere afspiegeling van de multi-etnische Nederlandse samenleving dan de andere? In dit onderzoek is geanalyseerd wat de voornaamste oorzaken zijn hiervan. Specifieker geformuleerd, was het doel van dit onderzoek om te weten te komen wat de invloed van 1) strategie, beleid, doelen, activiteiten en 2) etnisch demografische factoren zijn, op de diversiteitsverschillen tussen de per- soneelsbestanden van de Nederlandse universiteiten. Van belang om te vermelden is dat dit onderzoek zich – met name vanwege de omvangslimiet van dit verslag – enkel op de Rijksuniversiteit Groningen (RUG), Vrije Universiteit (VU) en Universiteit Leiden (LEI) richt. De hoofdvraag die hierbij is gesteld, luidt: “In hoeverre verschilt de etnische diversiteit in de personeelsbestanden van Nederlandse universiteiten van elkaar en wat is de invloed van (1) universitaire strategie, beleid, doelen, bijbehorende activiteiten en (2) demografische factoren hierin?”. De hypothese was dat 1) hoe meer aandacht er in strategie, beleid, doelen en activiteiten is voor diversiteit, des te etnisch diverser het personeelsbestand van de universiteit is, en 2) hoe etnisch diverser de demografische samenstelling van de universiteitsstad, des te etnisch diverser het personeelsbestand van de universiteit is. Op basis van dit onderzoek valt te concluderen dat hypothese 1 juist is: de Vrije Universiteit en Universiteit Leiden kennen in vergelijking tot de Rijksuniversiteit Groningen een etnisch diversere personeelssamenstelling, dit komt mede door het gegeven dat zij in hun organisatiebrede strategie, beleid, doelen en activiteiten aanzienlijk meer oog hebben voor het thema diversiteit. Het gezegde “dat wat je aandacht geeft groeit” is hier dan ook in zekere zin op z’n plaats is. Verder valt op basis van dit onderzoek te concluderen dat hypothese 2 afhankelijk van de interpretatie van de cijfers wel of niet juist is. Het is in ieder geval op basis van dit onderzoek niet on- betwistbaar en eenduidig vast te stellen dat een etnisch diverse universiteitsstad ook vanzelfsprekend gepaard gaat met een net zo divers personeelsbestand op de universiteit.Show less
