Het onderzoek “Een inclusief klimaat binnen de Nederlandse publieke sector” richt zich op de impact van diversiteitsmanagement op een inclusief klimaat en de rol van inclusief leiderschap in dit...Show moreHet onderzoek “Een inclusief klimaat binnen de Nederlandse publieke sector” richt zich op de impact van diversiteitsmanagement op een inclusief klimaat en de rol van inclusief leiderschap in dit verband. Diversiteitsmanagement wordt steeds vaker centraal gesteld binnen publieke organisaties, omdat dit een organisatorisch antwoord is op de obstakels die diversiteit met zich meebrengt. Tegelijkertijd wordt het steeds duidelijker dat publieke organisaties zich moeten richten op het creëren van een inclusief klimaat om echte verandering teweeg te brengen. Echter, de wetenschappelijke literatuur is er tegenstrijdig over of diversiteitsmanagement uiteindelijk tot inclusie leidt. Er wordt benoemd dat de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat afhankelijk is van meerdere factoren, zoals de leiderschapsstijl die gehanteerd wordt. Er is steeds meer aandacht voor inclusief leiderschap, omdat deze leidinggevende diversiteit en inclusie aan elkaar koppelen. Om deze redenen richt dit onderzoek zich op welke rol inclusief leiderschap kan spelen in de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat binnen publieke organisaties. Dit onderzoek bestaat uit kwantitatieve methoden, waarbij gebruik is gemaakt van de dataset van Dr. Tanachia Ashikali (2016). Deze dataset richt zich op diversiteit, inclusie en inclusief leiderschap in de publieke sector. De bevindingen tonen aan dat er een positieve relatie bestaat tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat. Dit betekent dat wanneer medewerkers in de publieke sector een hoge perceptie van diversiteitsmanagement hebben, zij een hoger inclusief klimaat ervaren. Inclusief leiderschap draagt positief bij aan een inclusief klimaat in de publieke sector. Dit houdt in dat wanneer medewerkers de perceptie hebben dat hun leidinggevende een inclusieve leiderschapsstijl hanteert, zij een hoger inclusief klimaat ervaren. Er is geen interactie-effect gevonden, wat betekent dat inclusief leiderschap geen modererende rol heeft op de relatie tussen diversiteitsmanagement en een inclusief klimaat. De limitaties en suggesties voor vervolgonderzoek richten zich op de beperkingen van de gebruikte dataset, waarbij alternatieve methoden worden voorgesteld. De praktische implicaties richten zich op de relevantie van diversiteitsmanagement voor publieke organisaties om een inclusief klimaat te creëren en het belang van inclusieve leidinggevenden.Show less
Previous studies found that inclusion is a necessary condition for managing a diverse work group and tapping into its positive performance potential and that organizational leaders can play an...Show morePrevious studies found that inclusion is a necessary condition for managing a diverse work group and tapping into its positive performance potential and that organizational leaders can play an important role in cultivating inclusion in the workplace, but the context in which organizational leaders exercise inclusive leadership remains understudied. This study aims to create a better understanding of how the situational opportunities and constraints arising from the environment of public organizations affect the extent to which public managers can develop inclusive leadership. To this end, this study examined the direct and indirect effects of politicization on inclusive leadership through centralization and formalization. This study uses data collected from a survey of employees of public managers working within the core ministries of the Dutch central government (N = 1,029). The results of the quantitative data study showed that centralization and formalization partially mediate the positive relationship between politicization and inclusive leadership in public organizations. However, additional data from two focus groups with public managers (total N = 7) also support the theoretical expectation that politicization is negatively related to inclusive leadership. These findings suggest that the organizational context factors of politicization, centralization, and formalization can affect inclusive leadership in competing ways, reflecting the complex context in which public managers operate. As such, this study contributes to theory building in the field of inclusive leadership by examining inclusive leadership as a dependent variable.Show less