De gemeentelijke organisatie Vlaardingen heeft zich gecommitteerd aan het implementeren van het MVI-actieplan, met het accent op circulair inkopen. Tot op heden is implementatie niet succesvol. De...Show moreDe gemeentelijke organisatie Vlaardingen heeft zich gecommitteerd aan het implementeren van het MVI-actieplan, met het accent op circulair inkopen. Tot op heden is implementatie niet succesvol. De onderzoeksvraag die hieruit voortvloeit is: op welke wijze wordt circulair inkopen binnen de gemeentelijke organisatie Vlaardingen vertaald en hoe kan de gemeentelijke organisatie Vlaardingen omgaan met belemmeringen en kansen op het gebied van circulair inkopen? Het kwalitatief onderzoek bestaat uit deskresearch en semigestructureerde interviews. Twee theorieën van Boonstra (2000; 2003), vormen de basis voor het geïntegreerd analysekader over organisatieverandering. De kritiek op de theorieën van Boonstra (2000; 2003), is dat de één kijkt naar het type organisatie en de ander naar verschillende organisatie gerelateerde perspectieven, echter een organisatie dient holistisch bekeken te worden. Door aan het geïntegreerd analysekader over organisatieverandering andere modellen toe te voegen wordt het model krachtiger en in de praktijk praktischer toepasbaar.Show less
