Vier interviews zijn gebruikt om de invloed van groepsdynamiek op leiderschapsgedrag te onderzoeken. De verwachting werd gebaseerd op het het Situational Leadership II model van Hersey en Blanchard...Show moreVier interviews zijn gebruikt om de invloed van groepsdynamiek op leiderschapsgedrag te onderzoeken. De verwachting werd gebaseerd op het het Situational Leadership II model van Hersey en Blanchard. Verwacht werd dat de samenwerking binnen een team invloed zou hebben op de leiderschapsstijl van de leidinggevende, waarbij de leidinggevende zich losser en meer relatiegeoriënteerd gaat gedragen bij volwassen teams waarbij veel samenwerking is, en zich directiever en meer doelgeoriënteerd gaat gedragen wanneer er sprake is van conflict. Er zijn vier leidinggevenden van de Universiteit Leiden geïnterviewd om te achterhalen wat hun afwegingen zijn om op een bepaalde manier leiding te geven. Doormiddel van interviews is inderdaad een relatie gevonden tussen groepsdynamiek en leiderschapsgedrag. De verwachtingen die waren opgesteld zijn bewezen. De vier leiders gaven aan dat zij zich directiever gingen opstellen naarmate er meer conflict was in een team, en ze zich losser konden gedragen wanneer er samenwerking, vertrouwen en professionaliteit was binnen het team. Wat niet verwacht werd, maar wel uit het onderzoek naar voren kwam is dat de leidinggevenden zich bij conflict in de eerste instantie relatiegeoriënteerd gaan opstellen om de relatie te redden. Dit wordt tot een bepaald punt gedaan, waarna de leidinggevenden zich meer doelgeoriënteerd gaan opstellen zoals verwacht werd. Deze tussenstap was eerder nog niet duidelijk.Show less
