De opgaven die op de overheid afkomen worden steeds complexer. Deze vragen om meer samenwerking tussen overheden. Netwerkmanagement managing outwards wordt hierdoor in toenemende mate belangrijker....Show moreDe opgaven die op de overheid afkomen worden steeds complexer. Deze vragen om meer samenwerking tussen overheden. Netwerkmanagement managing outwards wordt hierdoor in toenemende mate belangrijker. Eerder onderzoek heeft aangetoond dat er bij topambtenaren juist steeds minder tijd en prioriteit voor managing outwards is. In deze scriptie onderzoek ik welke factoren invloed hebben op de mate waarin gemeentesecretarissen aan managing outwards kunnen doen.Show less
Toegang verlenen aan belangenbehartigers is een eerste stap, maar staat niet gelijk aan invloed. Beleidsmakers bepalen na het verlenen van toegang namelijk voor een groot deel hoe veel invloed...Show moreToegang verlenen aan belangenbehartigers is een eerste stap, maar staat niet gelijk aan invloed. Beleidsmakers bepalen na het verlenen van toegang namelijk voor een groot deel hoe veel invloed belangenbehartigers uitoefenen op beleidsuitkomsten. Hoewel toegang niet direct gelijk staat aan invloed, zijn de motieven voor lokale bestuurders om toegang te verlenen ook verklarend voor hoe responsief zij zijn voor de boodschap van belangenbehartigers. In de stap tussen toegang en invloed speelt de eigen agenda van lokale bestuurders dan ook een grote rol. Dit onderzoek gaat in op die eigen agenda en laat zien dat allerlei strategische overwegingen, zoals de uitwisseling van acces goods en gedragsfactoren, bepalend zijn voor de responsiviteit van lokale bestuurders voor lobbyboodschappen.Show less