Uit eerdere literatuur bleek dat zowel machtsperceptie als identificatie risicogedrag beïnvloedden. Het huidige onderzoek had als doel deze bevindingen te repliceren, en enkele aanvullende...Show moreUit eerdere literatuur bleek dat zowel machtsperceptie als identificatie risicogedrag beïnvloedden. Het huidige onderzoek had als doel deze bevindingen te repliceren, en enkele aanvullende elementen te onderzoeken. De hypotheses waren als volgt: 1) macht als verantwoordelijkheid beschouwen leidt tot minder risicovol gedrag dan macht als mogelijkheid beschouwen; 2) een hoge mate van identificatie met ondergeschikten leidt tot minder risicovol gedrag; en 3) het aantal jaren in een machtspositie is gerelateerd aan meer of minder risicovol gedrag. Het onderzoek vond plaats in de vorm van een online vragenlijst, waarvoor een groep van 200 leidinggevenden werd verzameld. De helft van de participanten werd geprimed om macht als mogelijkheid te beschouwen, en de andere helft om macht als verantwoordelijkheid te zien. Vervolgens maakten zij keuzes in vijf risicoscenario’s, waarbij er gekozen kon worden voor een risicovol of niet-risicovol antwoord. In het huidige onderzoek lukte het niet eerdere bevindingen te repliceren. Wel werd er bewijs voor de derde claim gevonden. Naarmate men een leiderschapspositie langer heeft, gaat men minder risicogedrag vertonen. Een verklaring voor de resultaten, die in tegenspraak lijken met eerder onderzoek, is dat de priming en/of de risicomaat mogelijk niet optimaal waren. De risicomaat was onvoldoende betrouwbaar, en vermoedelijk niet nauwkeurig genoeg. Daarnaast werd de term ‘identificatie’ niet gedefinieerd in de vragenlijst, wat tot verschillende interpretaties van het begrip geleid kan hebben.Show less
