Het sociale netwerk van bestuurders: De invloed van nevenfuncties van bestuurders op hun benoeming bij een Nederlandse marktautoriteit

In dit onderzoek is de invloed van de nevenfuncties van een bestuurder op de benoeming bij een publieke organisatie onderzocht. Niet eerder is de nevenfunctie als onafhankelijke variabele centraal gesteld wat mogelijk de kans op benoeming bij een publieke organisaties vergroot. Uit de literatuur blijkt dat er meerdere factoren van invloed kunnen zijn op de benoeming van een bestuurder bij een publieke organisatie, zoals party patronage, waarbij een benoeming van een bestuurder beïnvloed wordt door de politieke affiliatie van die bestuurder (Ensser-Jedenastik, 2016a). Daartegenover stelt Van Thiel (2009) de X-factor, waarbij de benoeming van een bestuurder beïnvloed wordt door het complete palet aan skills, competenties, kennis, politieke sensitiviteit en voormalige functies. Door Peci en De Araujo (2020) zijn de gehele loopbanen van Braziliaanse toezichthouders in kaart gebracht om te achterhalen welke achtergronden bestuurders hebben en hoe dit hun verdere carrière beïnvloed. Om de...Show moreIn dit onderzoek is de invloed van de nevenfuncties van een bestuurder op de benoeming bij een publieke organisatie onderzocht. Niet eerder is de nevenfunctie als onafhankelijke variabele centraal gesteld wat mogelijk de kans op benoeming bij een publieke organisaties vergroot. Uit de literatuur blijkt dat er meerdere factoren van invloed kunnen zijn op de benoeming van een bestuurder bij een publieke organisatie, zoals party patronage, waarbij een benoeming van een bestuurder beïnvloed wordt door de politieke affiliatie van die bestuurder (Ensser-Jedenastik, 2016a). Daartegenover stelt Van Thiel (2009) de X-factor, waarbij de benoeming van een bestuurder beïnvloed wordt door het complete palet aan skills, competenties, kennis, politieke sensitiviteit en voormalige functies. Door Peci en De Araujo (2020) zijn de gehele loopbanen van Braziliaanse toezichthouders in kaart gebracht om te achterhalen welke achtergronden bestuurders hebben en hoe dit hun verdere carrière beïnvloed. Om de relatie tussen nevenfuncties en de kans op benoeming te onderzoeken is kwantitatief en kwalitatief onderzoek verricht. Allereerst zijn alle nevenfuncties van bestuurders die aan Nederlandse marktautoriteiten van 1976 tot 2020 zijn verbonden in kaart gebracht, gecodeerd en geanalyseerd. In het kwantitatieve deel van het onderzoek worden een aantal verwachtingen geanalyseerd. Deze verwachtingen zijn in het theoretisch kader geformuleerd op basis van de aanname dat nevenfuncties een indicator zijn van het sociale netwerk en deskundigheid van een bestuurder wat de kans op benoeming bij een publieke organisatie vergroot. Het onderzoek en de nevenfuncties zijn thematisch onderverdeeld in de grootte van het sociale netwerk i.e. het aantal nevenfuncties en de invloed hiervan op benoeming en de deskundigheid i.e. het aantal nevenfuncties wat overeenkomt met de taken van de bestuurder of de marktautoriteit en de invloed hiervan op de benoeming van een bestuurder. Een tweede aspect van deskundigheid wordt gemeten aan de hand van het aantal voorzittersnevenfuncties. Van deze specifieke nevenfuncties wordt verondersteld dat zij een indicator zijn van managementskills, wat Van Thiel (2013) als een onderdeel van deskundigheid beschouwd. De resultaten van het onderzoek geven een genuanceerd beeld weer waarbij de grootte van het sociale netwerk van invloed kan zijn op de kans op benoeming, maar waar dit kan verschillen per organisatie, per jaar waarin de bestuurder benoemd wordt en of de bestuurder herbenoemd zal worden. Met betrekking tot de deskundigheid van de bestuurder is er ook sprake van een genuanceerd beeld, waarbij de bestuurders van enkele organisaties een hoger aantal overeenkomende nevenfuncties dragen dan andere organisaties. Daarnaast wordt waargenomen dat het aantal inhoudelijke overeenkomende nevenfuncties de kans op herbenoeming (tot 2 herbenoemingen) kunnen vergroten. De nevenfuncties van bestuurders kunnen de kans op benoeming bij een Nederlandse marktautoriteit vergroten, maar dat hangt af van de specifieke context waarbinnen de bestuurder benoemd zal worden.Show less

Leiden University Student Repository

Documents

In Collections

Het sociale netwerk van bestuurders: De invloed van nevenfuncties van bestuurders op hun benoeming bij een Nederlandse marktautoriteit